វិន័យតុThe Table Rules
វិន័យតិច ប៉ុន្តែរក្សាយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ ទាំងនេះមិនមែនជាលក្ខខណ្ឌទេ — ទាំងនេះជារបៀបដែលធ្វើឱ្យបន្ទប់មានសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីឱ្យវាមានប្រយោជន៍។
Six rules, held tightly. They are not terms and conditions — they are the machinery that makes the room safe enough to be worth four hours. Remove any one of them and the thing you are paying for stops existing.
Applies to both រង្វង់ទ្រព្យសម្បត្តិ (Wealth Circle) and រង្វង់សេដ្ឋី (Millionaires Circle). The differences are at the bottom.
1What is said at the Table stays at the Tableអ្វីដែលនិយាយនៅតុ នៅតែនៅតុ
Nothing leaves the room. Not the numbers, not the problem, not who said it — and not who was there, or that somebody is a member at all unless they say so themselves.
គ្មានអ្វីចេញពីបន្ទប់ទេ។ មិនមែនលេខ មិនមែនបញ្ហា មិនមែនអ្នកណានិយាយ — ហើយក៏មិនមែនអ្នកណាមានវត្តមាន ឬថាអ្នកណាម្នាក់ជាសមាជិក លើកលែងតែគេនិយាយដោយខ្លួនឯង។
This is not a courtesy — it is the product. A Table that leaks once is a Table where nobody says the real number again, and that cannot be repaired by an apology.
នេះមិនមែនជាសុជីវធម៌ទេ — វាជាផលិតផល។ តុដែលលេចធ្លាយម្តង គឺជាតុដែលគ្មានអ្នកណានិយាយលេខពិតទៀតទេ ហើយរឿងនេះមិនអាចជួសជុលដោយការសុំអភ័យទោសបានឡើយ។
2One person per industryម្នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយវិស័យ
No two owners from the same industry in the same province sit at one Table.
គ្មានម្ចាស់អាជីវកម្មពីរនាក់ពីវិស័យដូចគ្នា ក្នុងខេត្តដូចគ្នា អង្គុយនៅតុតែមួយឡើយ។
You cannot be candid in front of a competitor, and a room where one person is holding back is a room where everybody eventually does.
អ្នកមិនអាចនិយាយត្រង់នៅមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងបានទេ ហើយបន្ទប់ដែលម្នាក់កំពុងទប់ទុក គឺជាបន្ទប់ដែលទីបំផុតគ្រប់គ្នាទប់ទុកដែរ។
3Experience, never adviceបទពិសោធន៍ មិនមែនការណែនាំ
Speak from your own business. “When I faced this, I did X, and here is what it cost me.” Not “you should…”.
និយាយពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកខ្លួនឯង។ «ពេលខ្ញុំជួបរឿងនេះ ខ្ញុំបានធ្វើ X ហើយនេះជាតម្លៃដែលខ្ញុំបានចំណាយ»។ មិនមែន «អ្នកគួរតែ…» ទេ។
Advice is a claim about a business you do not run and cannot see. Experience is a report from your own, it carries the cost as well as the win, and it leaves the decision with the person whose money is at risk.
ការណែនាំគឺជាការអះអាងអំពីអាជីវកម្មដែលអ្នកមិនបានដំណើរការ និងមិនអាចឃើញ។ បទពិសោធន៍គឺជារបាយការណ៍ពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកខ្លួនឯង វាបង្ហាញទាំងតម្លៃដែលបានចំណាយ ហើយវាទុកការសម្រេចចិត្តឱ្យអ្នកដែលប្រាក់គាត់ជាប់ហានិភ័យ។
4Do not sell to the roomមិនលក់ឱ្យបន្ទប់
Your Table is not a customer list, a supplier list, or an audience. Nobody pitches.
តុរបស់អ្នកមិនមែនជាបញ្ជីអតិថិជន បញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអ្នកស្តាប់ទេ។ គ្មានអ្នកណាលក់ឡើយ។
The moment a Table becomes a sales opportunity, everybody starts managing their image instead of showing the problem — and the room is worth nothing.
ពេលតុក្លាយជាឱកាសលក់ គ្រប់គ្នាចាប់ផ្ដើមរក្សារូបភាពខ្លួន ជំនួសឱ្យការបង្ហាញបញ្ហា — ហើយបន្ទប់នោះគ្មានតម្លៃទេ។
5Twelve-month non-circumventionការមិនគេចវេះរយៈពេល ១២ ខែ
If the Circle introduces you to somebody, you do not route around Bodhi to transact with them for twelve months.
ប្រសិនបើរង្វង់ណែនាំអ្នកឱ្យស្គាល់អ្នកណាម្នាក់ អ្នកមិនគេចវេះពោធិដើម្បីធ្វើជំនួញជាមួយគេរយៈពេល ១២ ខែទេ។
So that people introduce each other properly and generously, instead of guarding their contacts because somebody might farm the room.
ដើម្បីឱ្យមនុស្សណែនាំគ្នាដោយត្រឹមត្រូវ និងដោយចិត្តទូលាយ ជំនួសឱ្យការការពារទំនាក់ទំនងរបស់គេ ព្រោះខ្លាចអ្នកណាម្នាក់ទាញយកប្រយោជន៍ពីបន្ទប់។
6Turn up, and take your turnមកចូលរួម និងទទួលយកវេន
Come every month. Chair when it is your turn. Take the hot seat when it is offered. Log one win a week.
មករាល់ខែ។ ដឹកនាំពេលដល់វេនអ្នក។ ទទួលយកកៅអីក្ដៅពេលគេផ្តល់ឱ្យ។ កត់ត្រាជ័យជម្នះមួយរាល់សប្តាហ៍។
A seat is scarce — only one person per industry holds one — so an empty chair is not a private matter. The Table only knows your business if you keep showing up, and a passenger costs everybody else the thing they came for.
កន្លែងអង្គុយមានកំណត់ — មានតែម្នាក់ក្នុងមួយវិស័យ — ដូច្នេះកៅអីទំនេរមិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ តុដឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដោយសារអ្នកបន្តមក ហើយអ្នកដំណើរអកម្មធ្វើឱ្យអ្នកដទៃបាត់បង់អ្វីដែលគេមករក។
ការបង់ប្រាក់Paying — and what happens if you are late
This part is automatic, and designed to be forgiving:
| 14 days and 3 days before renewal១៤ ថ្ងៃ និង ៣ ថ្ងៃ មុនបន្តសមាជិកភាព | A reminder. Each is sent once — it cannot nag.ការរំលឹក។ ផ្ញើម្តងប៉ុណ្ណោះ។ |
|---|---|
| For 7 days after expiry៧ ថ្ងៃបន្ទាប់ពីផុតកំណត់ | Nothing changes. Pay any time in that window.គ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។ បង់បានពេលណាក៏បានក្នុងរយៈពេលនោះ។ |
| After the grace periodបន្ទាប់ពីរយៈពេលអនុគ្រោះ | Your access closes, but your seat is kept and your membership date is not reset. Renewing puts everything back, including how long you have been a member.ការចូលប្រើបិទ ប៉ុន្តែកន្លែងអង្គុយរបស់អ្នកនៅតែរក្សាទុក ហើយកាលបរិច្ឆេទសមាជិកភាពមិនត្រូវកំណត់ឡើងវិញទេ។ |
Nobody is removed from a Table over a late transfer. That is a decision a person makes, not a date.
គ្មានអ្នកណាត្រូវដកចេញពីតុ ដោយសារការផ្ទេរប្រាក់យឺតទេ។ នោះជាការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្ស មិនមែនរបស់កាលបរិច្ឆេទ។
អ្នកណាសម្រេចចិត្តWho decides
Nothing on this page happens to you by itself. A person decides — and once they do, the effect is immediate rather than a warning. It works in one direction:
គ្មានអ្វីនៅទំព័រនេះកើតឡើងលើអ្នកដោយខ្លួនឯងទេ។ មនុស្សសម្រេចចិត្ត — ហើយពេលគេសម្រេច ផលប៉ះពាល់កើតឡើងភ្លាម មិនមែនជាការព្រមានទេ។ វាដំណើរការក្នុងទិសដៅមួយ៖
| In the roomក្នុងបន្ទប់ | The chair holds the protocol and the clock. The chair rotates, so this will be you.អ្នកដឹកនាំរក្សាវិន័យ និងម៉ោង។ ការដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរវេន ដូច្នេះវានឹងជាអ្នក។ |
|---|---|
| A pattern, not a momentទម្លាប់ មិនមែនពេលតែមួយ | The chair raises it with the owner. A chair never removes a peer — that would poison the room.អ្នកដឹកនាំលើកឡើងជាមួយម្ចាស់។ អ្នកដឹកនាំមិនដែលដកដៃគូចេញទេ។ |
| Being flaggedការដាក់សម្គាល់ | The owner can mark a membership on watch. Nothing closes — you keep your seat and full access — and you are told, with the reason. A flag nobody told you about would be worth nothing to either of us.ម្ចាស់អាចដាក់សម្គាល់សមាជិកភាព។ គ្មានអ្វីបិទទេ — អ្នករក្សាកន្លែងអង្គុយ និងការចូលប្រើពេញលេញ — ហើយអ្នកនឹងត្រូវប្រាប់ ជាមួយមូលហេតុ។ |
| Access being closedការបិទការចូលប្រើ | The owner can suspend a membership, and access closes straight away: the Table, the Cycle, the directory and meetings. Your seat and your membership date are kept — a suspension is not a removal, and restoring it puts everything back, including the chair if you held it.ម្ចាស់អាចផ្អាកសមាជិកភាព ហើយការចូលប្រើបិទភ្លាម។ កន្លែងអង្គុយ និងកាលបរិច្ឆេទសមាជិកភាពរបស់អ្នកនៅតែរក្សាទុក — ការផ្អាកមិនមែនការដកចេញទេ។ |
| Ending a membershipបញ្ចប់សមាជិកភាព | Only the owner, and only after a conversation — except a confidentiality breach, which does not get one.មានតែម្ចាស់ ហើយបន្ទាប់ពីការសន្ទនា — លើកលែងការបំពានការសម្ងាត់ ដែលមិនមានការសន្ទនាទេ។ |
ភាពខុសគ្នារវាង Tier ទាំងពីរWhat differs between the two Circles
The six rules are identical. What changes is the room, not the standard:
វិន័យទាំងប្រាំមួយដូចគ្នាទាំងស្រុង។ អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរគឺបន្ទប់ មិនមែនបទដ្ឋានទេ៖
| រង្វង់ទ្រព្យសម្បត្តិ · Wealth Circle | |
| Table sizeទំហំតុ | 8–12 · Millionaires: 6–10, so your attendance is more visible, not less |
| Getting inការចូល | Join and pay · Millionaires: qualify, be approved, then pay — all three |
| Vouching for othersធានាឱ្យអ្នកដទៃ | Not yet · Millionaires: may nominate — so your own standing carries somebody else's entry |
| Directoryឯកសារទំនាក់ទំនង | Wealth Circle members · Millionaires: both tiers |
Nothing in the Millionaires Circle buys a softer rule. A smaller room means the opposite: there are six people who notice.
គ្មានអ្វីក្នុងរង្វង់សេដ្ឋីទិញវិន័យទន់ជាងបានទេ។ បន្ទប់តូចជាងមានន័យផ្ទុយ៖ មានមនុស្សប្រាំមួយនាក់ដែលសម្គាល់ឃើញ។
And one that binds Bodhi, not youហើយមួយទៀតដែលចងពោធិ មិនមែនអ្នកទេ
The Circle is a network and a school. It is never a fund. Bodhi does not pool members' money, does not syndicate deals, does not manage anyone's investments, and never promises or implies a return. If anybody at a Table starts to treat it that way — including a facilitator — tell the owner.
រង្វង់គឺជាបណ្តាញ និងសាលា។ វាមិនមែនជាមូលនិធិឡើយ។ ពោធិមិនបញ្ចូលប្រាក់សមាជិកជាមូលនិធិ មិនរៀបចំកិច្ចសន្យាវិនិយោគរួម មិនគ្រប់គ្រងការវិនិយោគរបស់អ្នកណា ហើយមិនដែលសន្យាផលចំណេញឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់នៅតុចាប់ផ្ដើមចាត់ទុកវាបែបនោះ — រួមទាំងអ្នកដឹកនាំ — សូមប្រាប់ម្ចាស់។
អ្វីទៅជារង្វង់ពោធិ?New here — what is the Bodhi Circle?
Eight to twelve business owners who are not competing with each other, meeting one morning a month to work on each other's businesses. These are its rules; the page below is what it actually is.
ម្ចាស់អាជីវកម្ម ៨ ទៅ ១២ នាក់ដែលមិនប្រកួតប្រជែងគ្នា ជួបមួយព្រឹកក្នុងមួយខែ ដើម្បីធ្វើការលើអាជីវកម្មរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។